среда, 12 марта 2008 г.

И снова Brainbench

Я думал, что рекрутерша, которой я довольно грубо ответил, уже не позвонит. Но бизнес есть бизнес. Позвонила и предложила две вакансии в том же самом банке.

Попросила пройти на Brainbench тест по C#. Это немного смешно, учитывая, что у меня куча "настоящих" сертификатов от Microsoft. Ну ладно, иногда просят, мне не привыкать. Сдавал его в 1999 году, когда он еще назывался Tekmetrics, потом в 2004 перед поездкой в Штаты. Сначала перечислял в резюме все эти сертификаты, но когда их стало почти 40 штук, пришлось из резюме выкинуть. А вчера оказалось, что они все стерли из моего профайла! Время прошло, сертификаты устарели. Немного жалко.

Обычно работодатели платят за тест и присылают тебе ссылку, при этом ты сам даже не видишь результатов. Я думал, и в этот раз будет то же самое. А рекрутерша просто прислала мне ссылку на бесплатные тесты. Оказывается, сейчас очередная акция, до 31 марта 2008 года много хороших тестов доступно бесплатно. Хотя при желании они разрешают заплатить :)

Так что я на радостях сдал три штуки вместо одного - C#, ASP.NET и RDBMS.Если сравнить с Microsoft, то с точки зрения работодателя в Brainbench есть смысл, они проверяют немного другие навыки. Но все-таки качество ниже:

  • встретилась пара вопросов, где были абсолютно одинаковые варианты ответов;

  • некоторые вопросы были некорректные, т.е. не совсем понятно, что хотят;

  • Пример кода, вопрос: "в какой из строк делается то-то"; при это в ответах есть строка, которой в исходном коде пропущена (это и есть правильный ответ, кстати)

  • было такое, что пример на VB, а варианты ответов на C#, или наоборот;

  • в вопросах по ASP.NET втретился один или два вопроса по классическому ASP.


Результаты хорошие, но можно было и немного лучше (последний тест закончил в начале третьего ночи, соображал туго). RDBMS сдал лучше, чем 99% всех сдававших. Этот тест мне очень понравился - не увидел там никаких ошибок, вопросы были четкие и в основном практические.

Так что спешите сдавать, пока бесплатно!

С самого утра рекрутерша позвонила моему коллеге, которого я давал как рекомендателя. Он просто подтвердил, что я работаю в этой компании, и вообще "easy going чувак". Вообще она требовала телефон какого-нибудь моего начальника, но я не дал. Ладно еще, когда вопрос почти решен, и для получения предложения остается только пройти формальную проверку. А сейчас мне как-то совсем не хочется рассказывать всем, что ищу работу. И некомфортно, и вряд ли попаду под повышение зарплаты.

Я присал рекрутерше координаты моих американских рекомендателей, в том числе целого вице-президента. Она ворчала, что нужны именно англичане. Не знаю, может прокатит и так.

понедельник, 10 марта 2008 г.

Интересные поисковые запросы

Поначалу мне было интересно наблюдать за статистикой сайта и фида. Смотреть, из каких стран народ заходит, как много страниц читают и т.д. Постепенно большинство моих друзей и родственников подписались на рассылку, и следить за статистикой стало не так интересно. Теперь у меня новая фишка - я смотрю, по каким поисковым запросам народ пришел на сайт.

Пожалуй, самый популярный - "как заполнять DS-156" (анкету на американскую визу), хотя я не так уж много писал на эту тему. Ну, еще часто "как искать работу в Англии" или что-то такое. Но бывают совершенно неожиданные запросы. Иногда вообще не могу въехать, откуда поисковик выкопал такую фразу.

Вот любители рефератов:
"Преимущества емейла перед обычной почтой",
"Религиозные убеждения Оруэлла".

Кто-то регулярно ищет "Люди спокойные, приедут на двух мерсах"

Эротика:
"Курящие модели",
"Gays boys" (не мог поверить, но у меня и правда в одном посте есть такие слова).

Уголовщина:
"Сколько дают за подделку документов",
"Проверяют ли иммиграционные службы Америки супермаркеты",
"Возвращаем водительские права через суд",
"Как делают документы на ворованную машину",
"Полный доступ к чужим емейлам"

Вопросы, на которые у меня нет ответов:
"Что сказать перед операцией",
"Как выжить в Канаде",
"Песня про рынок Барабашова",
"Почему в Атланте больше негров",
"Медсестра заставила раздеться догола",
"Унитазы Армении",
"Азейрбайджан все качать бесплатно"

И еще:
"Центрифуга для сушки ковров",
"На какой руке лучше носить кольцо в Атланте",
"Рисунок Писающий мальчик",
"Страшные разваленные дома фото"

Предложение без вакансии

Марина получила первое в этом году предложение работы. Она подавала на должность "ведущий аналитик". Из госпиталя перезвонили и сказали, что, к сожалению, ведущего аналитика они нашли кого-то покруче; но Марина им тоже очень понравилась, и терять такого кандидата они не хотят. Поэтому тут же решили учредить должность "простого" аналитика специально для Марины. Она сразу согласилась. Хотя в принципе, хотелось бы что-то получше, рост зарплаты очень маленький. Но все-таки какой-то шаг вперед. Зато ближе к дому, и сами люди Марине больше понравились.

Что интересно: начать процесс трудоустройства (прислать официальное предложение, проверить рекомендации) они не могут, потому что вакансия еще не открыта, ее только что придумали. Поэтому ее разместят, для виду проведут собеседования, всем откажут и вернутся к Марине. Это обязательно в NHS. Стыдно, конечно, перед неизвестными нам кандидатами, которые будут понапрасну тратить время. Но с другой стороны, Марина сама была в такой ситуации десятки раз, когда с первой секунды было видно, что в ней не заинтересованы. Теперь вот, наконец, она с другой стороны.

Конечно, процесс поиска работы Марина прекращать не будет. Мало ли, что они наобещали. Уже не раз была ситуация, когда кричали: "Берем, берем!", а потом исчезали.

воскресенье, 9 марта 2008 г.

The Raceway

Фирма организовала нам гонки на картах. Это место называлось The Raceway, Docklands. Я думал, что это тот картинг, который возле станции Limehouse, я каждый день вижу его в окно. Дети катаются, объезжают покрышки. Оказалось, нет, они находятся возле станции North Greenwich (The O2). Приехать на станцию надо было в 5-30, нас там ждали автобусы. Сами гонки начинались в 7.

И вдруг, в конце рабочего дня, отправляют меня в банк. Задача простая - попробовать установить новую версию сайта и убедиться, что он запускается. Но пока включишь тормознутый компьютер, введешь кучу паролей, проходит много времени. Вообщем, я опаздывал. Надо было сказать начальнику: "Извините, мне пора." Но как-то не решился. Автобусы наши наверняка уехали, а от станции пешком идти 3 мили, слишком долго. Можно ли там подъехать на обычном, городском автобусе, у меня уже не было времени выяснять. Так что я поехал на такси.

Я бы успел, если бы не совершил большую ошибку: не напечатал карту. Я был уверен, что во всех лондонских такси есть навигационные системы, а уж в "настоящих" черных кэбах - точно. Но у моего таксиста не было. Зато у него были толстые очки и большая лупа. Прямо на ходу он листал справочник и предлагал на выбор улицы с похожим названием. На дорогу почти не смотрел, но никого не стукнул. Хотя движение было приличное - час пик. Так что у меня гонки начались еще до гонок. Я говорю: "Ладно, вези меня к станции North Greenwich; тамошние таксисты точно должны знать." А он ответил: "Ты не путаешь? У меня есть только Greenwich, а North Greenwich нет. Может, новая станция?" И я понял, что попал, ведь эту станцию открыли еще в 1999 году. Ну, я понимаю, навигационная система может стоить дороговато, но неужели за 8 лет нельзя было купить новый справочник!

Кроме меня, опоздал еще один товарищ. Я вел себя тихо, а он качал права и требовал главного. Главный объяснил ситуацию так: наши коллеги уже готовы к тренировочному заезду; нас он допустить к заезду не может, потому что сначала мы должны посмотреть видео (15 минут) по технике безопасности и расписаться. Требования страховки таковы, что практиковаться должны все вместе. Иными словами, он может задержать всех на 15-20 минут, пока мы присоединимся; к сожалению, после нашей фирмы приходит другая фирма, поэтому срок заезда придется сократить. Семеро одного не ждут, так что ничего не вышло.

В основном были мужчины, но не только. Самое неприятное было не то, что не смогу покататься, а что каждый подходил и спрашивал: "А почему ты не катаешься?" Все были в фирменной гоночной форме, со шлемами и сеточкой на голове, в перчатках; и только мы вдвоем "в штатском". Мне хотелось уйти, но пешком до метро было далеко.

Все сделано серьезно. Есть крыша, но стен нет, т.е. не задыхаешься от выхлопных газов; кроме поворотов, есть еще легкие горки, чтобы интереснее было. На одном крутом повороте трасса очень сильно наклоняется, как у велогонщиков. Тут же рядом - кафе с широкими окнами, т.е. можно наблюдать гонку. Я решил хоть поесть нормально (все было оплачено). Как на настоящих гонках, висят мониторы с текущими результатами, машут флажками ассистенты (если кто-то врезался, и надо притормозить, или если пора ехать в пит-стоп для замены водителя), пишутся предупреждения за нарушения. Потом всем раздали подробные распечатки с графиками (какой круг был лучший, как менялась твоя позиция и т.д.)

Все продолжалось час. В каждой команде было два человека, они менялись через 15 минут. От напряжения гонщики были потные и усталые. Карты обшиты специальными железяками со всех стороны (вроде бамперов), трасса тоже "мягкая" (заборы пластиковые). Но все равно, говорят, что сталкиваться было неприятно. Потом награждали победителей. Один из занявших первое место во время церемонии бегал в туалет и чуть все не пропустил. Давали красивые призы. Самое интересное, что многие водители с большим стажем показали очень плохой результат. Может, потому что осторожнее ездили.

Потом пришла другая фирма, а мы переместились в бар. Разумно - бар отделен от места гонок, чтобы никто не садился за руль навеселе.

суббота, 8 марта 2008 г.

Сладкий голос рекрутерши

Я не боюсь разговаривать с наглыми рекрутерами - им я злобно говорю: "нет, мне это неинтересно". А вот недавно позвонила девушка со сладким вкрадчивым голосом. Наверное, хороший психолог. Поговорили, потом она стала объяснять, что я, конечно, крутой, но "опыта работы в Сити" у меня почти нет, поэтому надо поработать на маленькую зарплату и всему научиться, а уж через 2-3 месяца будет мне счастье. Можно перевести на человеческий язык так: "Ложить мы хотели, что ты работал в украинском банке и американской кредитной компании, все это не считается." Или так: "Нашему банку срочно требуются лохи."

Такое я слышал часто, но у нее как-то очень убедительно получалось, что я почти согласился. Что интересно: "Пожалуйста, никому не говори про эту вакансию, потому что официально про нее еще не объявили, ты меня подставишь." Т.е. у нее особые отношения с работодателем, она узнала про вакансию раньше, еще до публикации на каком-либо сайте.

У меня созрел коварный план - сходить на собеседование, получить предложение, но потом от него отказаться. Просто чтобы попрактиковаться в прохождении собеседований и чувствовать себя увереннее. Но оказалось, что требуется рекомендация от моего нынешнего начальника. Рекомендации от моих американских менеджеров, конечно же, ее не интересуют, ведь "требуется опыт работы в Сити". Так что я собрался с силами и написал емейл: "Извините, но не хочу тратить время на ерунду."

Нередко бывает, что во время разговора связь разрывается, и потом рекрутер уже не перезванивает. И приходится теряться в догадках - он просто занят, не может дозвониться или ты сказал что-то не то. Но вот у меня был случай, когда никаких сомнений не возникло:

- Алло, ты ищешь работу?
- Да, ищу

Отчетливо слышу, как на той стороне человек положил трубку на аппарат. Не понравился мой акцент? Или это звонил мой начальник :)

А у Марины было странное собеседование. Один из троих участников дремал и не задавал никаких вопросов. Потом ей мало того, что отказали, этот "дремлющий" позвонил и спросил:

- Я вот не понимаю, как это ты предлагала такие глупости? Разве можно применять у нас американские методики, у нас же совсем другая система, это не пойдет.
- Спасибо что позвонили, до свидания (А про себя подумала: "Может, если б ты не спал, то понял бы")
- Эй-эй, ты что, кладешь трубку?
- Да, вы же мне все равно отказали
- Отказали, но мне интересно - что ты вообще себя думала?

вторник, 4 марта 2008 г.

Офицер - это модно

Часто спрашивают – почему мало новостей о Марине. Проблема в том, что я на блоге борюсь за чистоту русского языка, а она пишет только транслитом (отвыкла от кириллицы, хотя русская клавиатура у нас есть). Так что вот я перевел ее свежее письмо (был задан вопрос, почему ее должность называется «офицер»):


Я работаю более-менее по специальности. Немного жалею, что в университете на пошла на MPH in Information System. Не знала, что имею право туда пойти, пока не взяла на второй год курс Project Management for IT in Public Health.

Слово «Офицер» - здесь это модно. Это все, что относится к молодым специалистам. Врачи молодые у нас Junior House Officer, потом они подростают в Senior House Officer, потом или Specialty Registrar, или Locum Appointment, что-то из этого круто, не помню. Означает, это что наконец-то ты закончил последипломное образование.

У меня примерно то же: сначала Officer, потом Facilitator, потом Manager. Так что я стою на низшей ступени :-( Менеджеры бывают Information, Marketing, Business, Operational, General и Clinical Governance. Не совсем уверена, но по-моему на всех менеджеров, кроме General и Information не нужен диплом магистра. Это, конечно с одной стороны хорошо, но с другой стороны плохо, когда тобой руководят идиоты. Кстати, американское образование здесь не ценится. Они надо мной издеваются: «А, так ты училась в той самой Америке, где профессора говорят “Хей, Мэн”, это же так некультурно». А мы ж тут, британцы, от культуры аж плесенью поросли, и поэтому нам высшее образование на большинство должностей не требуется.

Работа моя скорее ближе к Data Manager, хотя таковой у нас имеется. Но он занимается только посылкой данных в различные реестры, т.е. за пределы госпиталя. Я же делаю анализ того, что им надо для внутренного использования. И сор из избы выносится не должен. Вот, например, среди 22000 пациентов с 1998 года мало кто имеет в карточке записи о давлении, хотя все они на бета-блокаторах, которые прилично снижают давление. В базу данных и даже в карточки это писать тут не принято. Вообщем, я выискиваю что да где не так, сообщаю зав. отделением, и он должен принять меры. Хотя на самом деле он на это обычно забивает. Говорит, молодые доктора и так are under huge pressure, we should not disrupt their activity. Какое тут нафиг under pressure, в 10 утра еще никого нет на работе. А про утренние обходы каждий день они такие круглые глаза сделали, когда я рассказывала. Но директорам это идея понравилось, я так поняла, теперь заставляют это делать.

Еще у нас в отделение есть любители не выписывать лекарства на дом. Здесь медицина бесплатная, лекарства положено выдавать при выписке, причем на 2-3 месяца вперед. Ну вот эту проблему никак нельзя решить. Видете ли, у нас всего один фармацевт, а молодые доктора опять-таки under pressure, им некогда писать выписки и прописывать лекарства. Это меня бесит, тут никто ничего на самом–то деле не пишет и не делает. У каждого врача есть секретарша. Врач все диктует на диктофон. Секретарша печатает. Если письма надо послать, она рассылает, если выписки и все такое прочее, то вклеивает все в карточку. Секретарши все забивают в нашу базу данных, и прекрасно видно, кто и как работает. Но это их не беспокоит. Уволить человека трудно, проще терпеть.

В основном меня наняли решать их административные проблемы с трансплатациями. Потому что здесь это вообще беспредел. Одна трансплатация госпиталю обходится в 35 тысяч фунтов. Органы часто берут у родственников, т.е. сам орган обходится как бы даром. А беспредел в том смысле, что операция планируется в среднем за 2-3 года вперед. И вдруг у человека отказывают почки, и надо делать внеплановую операцию, а оказывается, что родственника вообще забыли проверить на совместимость, либо проверили, но не по всем параметрам. Старую почку уже вынули, а новую еще не проверили, и в результате задержки, осложнения и отторжения. Многие пациенты судятся.

А вот еще был случай. Через несолько месяцев после операции надо было удалять эндопротез сосуда. Потащили пациента на операцию; искали, искали, и не могли найти эту штуку. Оказалось, перепутали, операцию не нужно было делать. Это обошлось госпиталю в несколько лишних тысяч, да и пациенту...хм...неприятно. Вообщем, наслушалась я ужасов.

В отличие от Штатов, у них нет такого правила - писать отчеты об операциях в течение нескольких часов. Обычно данные появляются в базе в лучшем случае через месяц. Очень часто оказывается, что трансплант не прижился уже через несколько дней, но у меня такой информации до сих пор нет. Т.е. я делаю красивый отчет, а мне говорят: «Так мы этот трансплант уже выбросили, пациент на гемодиализе». В таком случае я должна пинать Transplant Coordinator, чтобы обновили базу.

При этом мой госпиталь считается одним из лучших в стране. Посмотрев на все это изнутри, не очень хочется сдавать экзамены и снова становится врачем. Ладно, я закругляюсь – как-никак, я ведь тоже under high pressure :-)

Выбирая MPH

Марина пишет об учебе в Америке (перевод с английского). Ее спросили, стоит ли получать MPH (Master of Public Health), и где.


Я не фанат MPH. Просто для меня это был единственный способ попасть в Штаты. Выбирать университет я не могла, только факультет. Я выбрала Health Management Services. Почему? Я думаю, человек, который знает, как это все работает изнутри, более ценный для общества.

Я бы советовала подавать только в те Schools of Public Health, которые предлагают аккредитованные программы. Одна моя коллега тоже закончила Public Health, но в другом университете. Ее программа не была аккредитована. Не знаю, чему их учили, но, к примеру, отсортировать записи в Excel она не могла. Работу нормальную найти не могла; несколько лет поступалась поступать в мединститут, и каждый раз получала отказы.

Некоторые вузы предлагают MHA (Master of Health Administration). Я думаю, это лучше, чем MPH in Health Management. Другой путь к той же специальности – это MBA with health management concentration. Если бы у меня был выбор, определенно я бы выбрала это. Хотя и дорого, но MBA лучше всех, оно открывает тебе больше дверей. Обычно преподователи MBA лучше, чем MPH, потому что они четко понимают, что ты должен знать и уметь после окончания учебы.

Тем не менее, моя программа была неплохая. Я узнала вещи, которые обычные люди не знают. Например, как работают страховая медицина, как считают цены, что происходит, если счет не оплачен вовремя и т.д. Это полезно. Знание в области менеджмента могут когда-нибудь пригодится, если вдруг открою частную медицинскую практику. Законодательство тоже полезно знать. HR Management (управление персоналом) – тоже полезный предмет, особенно в медицине. Есть шанс, что работать придется в гадюшнике, и надо знать, как с этим бороться.

После окончания учебы мне повезло. Я работала с группой специалистов из Department of Health. Знаю об их проблемах, как они их решали; могу в случае чего попросить рекомендации и т.д.

MPH давал мне статус студента, и иногда это было полезно. Например, я хотела попасть на стажировку в нейрохирургический госпиталь (это называется observership, т.е. я только смотрела, сама делать ничего не имела права). Я просто написала, что я учусь в Emory, и они согласились. Хотя госпиталю никакой пользы от меня не было, только лишние хлопоты. Я не знаю, произвел бы на них такое же впечатление украинский диплом врача. Они не уверены, что такое Украина, да и знать это не хотят, а вот когда слышат что-то знакомое, то сразу все получается.

В моей группе было 30 people, 5 из них сейчас учаться в medical schools. Dean of Medical Schools в Emory тоже не только MD, но и MPH in Health Management. У людей из Department of Health обычно есть MD и MPH или MD и MBA. Так что, наверное, это дело хорошее.

Во время учебы я работала в Emory Medical School. У моей профессорши тоже был MD, MPH, но MPH в эпидемиологии. Она сказала, что пошла в Epi, потому что хотела быть врачем, который умеет анализировать данные и организовывать проведение собственных клинических исследований.

Мои сокурсники-эпидемиологи явно напрягались в университете поменьше меня. У меня была двухлетняя программа. Мой друг прошел ту же самую программу за 15 месяцев (3 семестра - осень, весна, лето), но это ему далось очень тяжело. Мы учились full time, т.е. надо было приходить с утра и иногда до 12 или часу. Звучит вроде как нормально, но в Америке занятия в классе – это только малая часть от общего времени. Все курсы, связанные с менеджментом, включали в себя групповые проекты, и надо было оставаться в университете. Несколько раз бывало и до 11-12 вечера; нередко собирались и по выходным.

Я должна была набрать 42 кредита, чтобы получить диплом. Это означало, что я должна брать 11-12 в семестр. Умножаем на два – получаем примерное число часов в неделю, которое надо пробыть в университете. Первый семестр я не знала эту фишку. Набрала 17 кредитных часов, так что на лекции уходило 35 часов в неделю плюс такое же время на домашние задания. Курс по статистике был жесткий. Это как бы было 4 кредитных часа, но реально 10 часов в неделю, и я ненавидела это, потому что домашние задания мне давались тяжело. Зато на следующий семестр я взяла только 9 часов, и было намного легче.

Несколько моих друзей были на International Health, Environmental и Behavioral. Жизнь у них была проще.

Например, на International Health они учили элементарную микробиологию, которая была гораздо проще того, что мы учили в харьковском мединституте. Баллы по TOEFL и GRE при поступлении требовали ниже, чем у нас.

Environmental Health – это примерно то же, что Гигиена в СССР. Например, они изучали, какие туалеты ставить на улицах бедных африканских стран. Думаю, не стоит тратить время и деньги, чтобы это учить.

Факультет Behavioral Science был плохой, ненормальные люди. То, чему они учили, не имеет ничего общего с той Behavioral Science, которая в USMLE. Например, изучали, что мотивирует студента переходить дорогу в неположенном месте, а не на светофоре, или как убеждать людей пользоваться кремом от загара, чтобы уменьшить заболеваемость раком кожи. Мне неинтересно было общаться с преподователями, потому что большинство из них не было врачами.

Так что выбирайте MPH в хорошо известном институте, желательно чтобы у него была своя Medical School. Это серьезно повысит шансы попасть туда в резидентуру (если есть такое желание).

Вообще можно сделать MPH за год, это надо будет учиться с полной выкладкой, особенно если программа с менеджерским уклоном. Кроме того, на все MPH programs требует 200 часов стажировки, поэтому придется работать не только на каникулах, но и во время семестра.

Бывает еще MPH with Information Technology concentration. Я узнала об этом только в последнем семестре. Знала бы раньше – взяла бы, мне бы муж помогал. Студенты на том факультете совершенно не выглядели измученными. У них обычно было несколько проектов за семестр, а у нас – несколько проектов за неделю. Срок обучения по IT MPH обычно всего год.

Ratings by outbrain