пятница, 24 марта 2006 г.

Дежавю

ПРОЩАНИЕ

Во время прощального торта я рассказал, как опаздал на собеседование. Мне говорят: "потому-то тебя и взяли - твой начальник сам очень любил опаздовать".

Пошли пить пиво. Я спросил мужика по имени Карлсон, читал ли он соответствующее произведение Астрид Лингред. Нет, никто и не слышал про "Малыша и Карлсона".

Оказалось, что наш толстяк родом из Колорадо. Я говорю, вот в СССР считали, что вы специально запросили нам колорадского жука, чтобы лишить нас картошки. Толстяк говорит, да, пришло время раскрыть эту страшную тайну - именно так все и было.

Я выпил 4 бутылки зеленого пива, оно было вкусным, но на следующий день лицо было похожего цвета. Специально машину не брал. А народ после 3-4 бутылок сел за руль, без вопросов.

Я собирался сам заплатить в кафе, но когда оказалось, что это будет за счет фирмы, возражать не стал, потому как вышло на 100 долларов.

ПИОНЕРЛАГЕРЬ

На выходных поехали в пионерлагерь. Марину позвали туда на собеседование насчет работы. Неохота было, потому что мы так и не выяснили, платная ли работа, а ехать километров 60. Но потом решили, что погода хорошая, надо воспользоваться случаем и побывать за городом.

Какое удивительное совпадение - Марина писала бизнес-план про эту организацию, и вот вдруг ее туда приглашают. Должность громко называется "маркетолог", на самом деле надо фотографировать детишек, делать многотиражку и раскручивать родителей на бабки. Дикое место, зато бесплатно жилье в домиках, свежий воздух, озеро. Даже могут кормить (представляю, какой отравой). Платят копейки. Мужик никак не мог понять, как это Врач интересуется такой должностью. Она больше подходит первокурснику. Ну, будем держать как запасной вариант, пока еще время есть.

УЧЕБА

Помогал Марине с заданием по управлению ИТ-проектами. И что же - училка оценила наши труды на 4 с минусом. Как обычно бывает, теоретики и практики не понимают друг друга. Задание было привычное и легкое для меня - собрать требования к создаваемой системе. Ну, я написал, все, что бы делал в реальной жизни в этой ситуации. Оказалось, надо было списать с книжки и не выпендриваться. Некоторые студенты, которые в жизни ни одной программы не написали, так и сделали, и получили пятерки. Обидно.

Вспомнинаю, как в институте мы у нас были задания по инженерной графике. Те, кому проекты делали за деньги профессиональные чертежники, нередко получали двойки. Не потому, что их ловили, а просто у учителей-теоретиков другие представления, как это все надо делать.

НА РАБОТУ

В этот раз никакого волнения уже не было. Просто пошел на работу, как будто это обычный день.

Дорога чуть длинее, но, пожалуй, быстрее. Потому что я еду против основного трафика - все на работу в центр, а я из центра за город. Одна проблемка - почти у самого офиса нужно свернуть с хайвея и пересечь встречную полосу, по которой идет почти непрерывный поток со скоростью км около 100. А светофора нет. Приходится долго ждать паузу.

Первый рабочий день совпал с Марининым днем рождения. А два года ДР назад совпал с переходом на новый Оракл. Помню, напрасно жена ждала меня дома за праздничным столом. Я хныкал, что пора домой, а мне говорили: "у жены день рождения каждый год, а на новый Оракл переходим раз в 5 лет", что вообщем-то правда. На празднование я тогда попал за 10 минут до полуночи...

Возле офиса - озеро, гуляют гуси. Надпись: "Не кормите гусей! Они могут укусить, распространить инфекции и потерять свои дикие инстинкты. Но главное - они будут производить нездоровое количество отходов". Что верно, то верно - во время обеденных прогулок надо быть осторожным, чтобы не наступить на мину.

ДЕЖАВЮ

Я примерно понимал, чем занимается компания - кредитные карточки, которые в основном используются для заправки бензином. Не мог понять другое - зачем это надо. Такая куча карточковых компаний - чем эта лучше других?

В первый же день мне все объяснили. Выходит, таки да - гораздо лучше во многих смыслах. Система дает руководству компаний-клиентов огромный контроль над водителями. Причем, когда начинаешь разбираться, вроде ничего военного нет - никакого искусственного интеллекта и нечеткой логики. С точки зрения пользователя все довольно просто. Хотя внутри на самом деле это очень непросто.

Интересно, что мой первый проект в банке тоже был связан с учетом бензина. Правда, там смысл был не в контроле за водителями, а в автоматизации бухгалтерии. Все повторяется. И вот через 6 лет я занимаюсь тем же самым, только на совершенно новом уровне.

Мне многое понравилось в здешней системе, но в то же время некоторые решения в плане безопасности и пользователького интерфейса поразили: мне кажется, что они в банке было гораздо лучше и правильнее! Anyway, система работает вовсю - обслуживает 2.5 милиллиона клиентов (это не считая "мертвых" клиентов, которые давно не пользуются карточками, а просто лежат в базе). А коли так, то она плохой быть не может.

Раньше я переживал, что в банковской системе были всякие некрасивые решения, но спокоен: видимо, системы такого типа и размера красивыми не бывают.

ФАШИСТЫ

Оказалось, туалет находится за периметром, т.е. чтобы вернутся на свое рабочее место, мне нужна карточка. А карточка будет только через 3 дня, потому что человек в отпуске. Выходит, надо просить кого-то проводить меня в туалет, что как-то немного неудобно. Вот буквально в выходные я получил письмо из Украины насчет того, что Америка - 4 рейх. И подумал, что таки да - фашисты. Через некоторое время я вспомнил, что с медицинской страховкой у меня сейчас какая-то неясная ситуация, поэтому здоровье дороже :)

РОСТ

Рост налицо - у меня теперь жидкокристаллический монитор и личная мусорная корзина. А то раньше тайванец иногда ворчал (по-доброму), что все повадились кидать мусор к нему в ведро. Своя мусорная корзина была и в банке, а вот ЖК монитора тогда не было. Зато там был свой кабинет. Тут мало у кого есть кабинеты, в основном народ в кубиках.

В некотором смысле прошлая работа была интереснее, но это я знал заранее. Сыт уже по горло переводом средств со счета А на счет Б, а тут опять "наша песня хороша - начинай сначала". Ну, и технологии использовались более современные. Но зато тут интереснее в организационном плане. Посмотреть, как организован процесс разработки. На каждый чих пишется постановка задачи, спецификации, на каждый релиз - описание. Как и положено по науке. Причем это делается не для галочки, а для дела. Не очень много - страница, две, в крайнем случае - десять. Американцы любят краткость.

Даже такие вопросы, как "у меня не печатает принтер", учитываются. Если что-то надо, пишешь запрос в ИТ-службу. Они настраивают принтер и помечают у себя в базе, что все ОК. Если ты не можешь или не хочешь писать емейл со своей проблемой, а звонишь, все равно проблема попадет в базу, но они внесут ее сами.

СЛОЖНОСТИ

Конечно, спорить не буду, что украинское законодательство - самое законодательное в мире. Но все же отмечу, что и в Америке есть свои сложности: например, налоги - могут быть федеральными, штатовскими, окружными и городскими. Конечно, они разные в каждом городе, причем на каждый вид бензина свои, и плюс еще есть множество разных причин, почему бензозаправка может быть временно особождена от этого конкретного налога.

Вообщем, есть много тонких моментов. К сожалению, большая часть информации засекречена (боятся конкурентов), так что болтать не могу.

Помню, мы ругались на Нацбанк, а тут, похоже, еще хуже. Потому что нет начальника над всеми банковскими и финансовыми компаниями, и стандартов еще больше.

ПАТЧИ

Поскольку в банке я сам занимался установкой обновлений, мне было интересно, как же это делается здесь. Даже в банке было непросто, а тут вообще кошмар, ведь система работает круглые сутки. Означает ли это, что при каждом обновлении софта миллионы людей в Америке не могут заплатить за бензин?

Вообщем-то нет, как правило, не означает. Но добится этого действительно очень сложно. Есть специальный человек, который только и занимается обновлениями. Неделями просчитывает, как бы все сделать по-быстренькому и ничего не сломать, заранее рассылает всем емейлы, что "надейтесь на лучшее, но готовьтесь к худшему; запасайте валерьянку, сегодня вечером я сделаю ЭТО".

СОН

Нам рассказывали о жителе Нью-Йорка, которой в основном использует машину как место для сна. Ездить по центру - это наказание - пробки, и парковку не найдешь. А на работе парковка бесплатная, вот он спукается в обед и спит. Это воспринималось как шутка. После марининого дня рождения я прям засыпал на рабочем месте, решил попробовать такую штуку - здорово! И очень удачно, что у нас стекла тонированные. Конечно, у меня есть законный перерыв, но спать на рабочем месте у всех на виду неприлично как-то. Вернулся через полчаса как огурчик. Хорошо, что сейчас днем не очень жарко. А летом придется влючать кондиционер и, соответственно, двигатель.

ПРИВАЛЬНАЯ

Кроме меня, на работу взяли еще двух человек. Созвали всех на пирожные. Народ быстро улыбнулся, кое-кто поел, кое-кто свалил просто так. Вообще компания большая, такой теплоты, как на прошлой работе, пока не вижу.

АРМИЯ

Оказывается, я подсел на Интернет - теперь чуствую информационный голод. Не пользуюсь ICQ, Windows Messenger, не смотрю почту, новости. Прямо как Робинзон Крузо. Похоже, некоторые сослуживцы точно так же читают на работе личную почту, как и любые нормальные люди. Но я пока боюсь - надо сначала как-то зарекомендовать себя.

Вообще у меня довольно удачно место, в отдаленном углу. Вот некоторые сидят прямо напротив кухни, там целый день кто-то мотается и хлопает дверьми.

ИНДУСЫ

Местные индусы сказали, что у меня армянский акцент. Что к ним в Индию приезжал кто-то из Армении запускать завод, и разговаривал точно как я. Во как. Кстати, в телефонных разговорах мы с Мариной не говорим "индусы", потому что это понятно окружающим. Мы их называем "хухуи" - это производное от фамилии Мухопадхуай.

ИНДЕКСЫ

Изучал почтовые индексы и нумерацию округов США. Оказалось, что они оставляют "дырки" в нумерации, видимо, на случай появления новых штатов. Так что все продумано - почтовая служба уже готова к новым захватам.

ЗАДАНИЕ

На третий день я взмолился дать мне задание. Пролистал все таблицы и документы, стало скучновато. Разглядывать систему можно месяцами без всякого результата, если нет конкретной задачи. Теперь я понимаю, что моей ошибкой было давать подчиненным задание типа "просто посмотри на то-то". Больше нескольких дней такой деятельностью трудно заниматься плодотворно.

Но с другой стороны выбрать первое задание для нового сотрудника действительно сложно. Во-первых, еще плохо ясны его сильные и слабые стороны. Во-вторых, задание должно не слишком сложным, срочным и ответственным, но в тоже время достаточно полезным. Иначе у человека развиваются комплексы, что его просто занимают ерундой, чтоб не скучал.

Два раза подходил к бухгалтеру, пытался показать ей свои документы. Некогда, говорит. Еще не начинала смотреть мои бумажки, хотя их привез за неделю до начала работы. А понтов-то сколько было - анализы на наркотики, проверка в полиции...

Комментариев нет:

Ratings by outbrain