Немного о работе. В первые дни была иллюзия, что наконец-то я попал в фирму, где весь процесс правильно поставлен. Бизнес-аналитик принес мне красивые requirements и wireframes. Project manager хлопал меня по плечу и говорил, что в случае чего решит все вопросы с поставщиками (мы собираемся использовать продукты двух сторонних разработчиков).
Постепенно эйфория прошла. Я задавал вопросы, на которые мне не могли ответить. Только отфутболивали к кому-то другому. Постепенно я понял, что все здесь как обычно: программист сам должен заниматься планированием, общаться с заказчиком и поставщиками. Аналитики и руководители проекта умеют важно надувать щеки и рисовать красивые диаграммы. Но реальные проблемы надо решать самому.
Устав дергать руководителя проекта, я напрямую связался с поставщиками. К одному продукту (KickApps) мне неожиданно без проблем дали лицензию разработчика, хотя по идее это стоит денег. Зато я выяснил, что второй продукт, за который мы уже вроде как заплатили, нам отдать не могут. Потому что он не будет работать без какого-то крутого фреймворка, за который надо платить отдельно. Непонятно, что делает этот фреймворк, но стоит он сумасшедшие деньги. Плюс еще надо платить по тысяче фунтов в день за услуги консультанта, который "развернет это все у нас". От такой таксы даже у моих англичан отвисли челюсти. И никто раньше об этом никто не знал, хотя вроде как утверждали бюджет, юристы читали договор и пр.
Возник вопрос, платить ли этим бандитам. Я считаю, что нет, и дело не только в деньгах: работу они сделали некачественно; можно разработать то же самое самим, только лучше и гораздо дешевле. Но сам я не могу принять такое решение. Бюджет проекта – десятки тысяч фунтов, это не игрушки. Представил альтернативы руководителю проекта, подробно расписал, какие преимущества и недостатки каждого варианта.
Его ответ меня поразил: "Ну, давай, решай что-то быстрее, чего тянешь". Но я решить не могу, потому что это архиважное, фундаментальное решение, и надо понимать приоритеты заказчика. Что для него важнее – скорость разработки, функциональность, дизайн? По идее, на все эти вопросы должен ответить бизнес-аналитик, но он свалил в отпуск. Так что сейчас занимаюсь его работой – согласовываю список требований и приоритеты с заказчиком.
Хорошо еще, что у меня очень хороший начальник, он прикрывает от таких наездов.
Сам проект состоит в создании социальной сети (Web 2.0, как сейчас модно). Для меня больше интересна не сама социальная сеть, а то, что планируется использовать подход Software as a Service. Т.е. мы просто заводим аккаунт, платим, и через минуту у нас есть уже готовый, работающий сайт с форумами, друзьями, видео, блогами, фотографиями – в общем, нечто похожее на Одноклассников или Facebook. У нас не болит голова, что будет, если завтра будет миллион пользователей вместо десяти человек. Масштабирование, защита от хакеров, резервное копирование – все это проблемы нашего Application Service Provider. В нашем случае это фирма под названием KickApps.
Конечно, идея не новая. Есть SalesForce, который практически стал стандартом для американских отделов продаж. Есть EmployEase, который помогает аутсорсить весь отдел кадров (кстати, меня когда-то звали туда на работу). И еще куча других сервисов. Но сам я никогда таким не занимался. Очень интересно, потому что это для меня не просто новая технология, а вообще совершенно новый подход к программированию.
Все не так просто. Во-первых, надо долго и серьезно настраивать внешний вид, чтобы выглядело похоже на наш дизайн. Во-вторых, опыт показывает: какую бы мощную систему ты не купил (или взял в аренду), пользователи все равно хотят еще больше функциональности.
Когда есть доступ к исходному коду и/или базе данных, то еще можно что-то придумать. Но в нашем случае все находится на чужом сервере, поэтому возможности ограничены. Есть возможность вставлять фрагменты HTML в их шаблон, использовать свой CSS, прямо из браузера создавать виджеты или использовать их REST/SOAP API. Но всего этого не хватает, чтобы удовлетворить бурную фантазию наших пользователей.
Еще возникают сложности с тестированием и развертыванием новых версий. Создать полностью локальную копию системы (для разработчиков) невозможно. И просто скопировать кучу файлов с новым релизом (как обычно делается с .NET-приложениями) тоже нельзя. Надо еще зайти на сайт KickApps и покрутить разные рычажки, так сказать.
Но это решаемые проблемы. Вообще система мне очень нравится. Просто я считаю, что разработку в нашем случае надо вести "от технологии": посмотреть, что и как умеет делать KickApps, и стараться максимально использовать ее возможности. А не тратить кучу времени на подготовку планов, которые будет невозможно или очень тяжело осуществить.
Другие недостатки KickApps: отсутствие локализации (для нас это не проблема, сайт англоязычный) и высокая цена аренды. Но если сравнить с зарплатой программистов в Британии, то не так уж и дорого получается.
Можно вообще завести аккаунт бесплатно! Т.е. теперь каждый желающий может создать своих личных Одноклассников, тольку в этом случае провайдер размещает свою рекламу на твоем сайте.
четверг, 4 сентября 2008 г.
How Much Architecture Is Enough?
Skills Matter объявил, что этот сентябрь будет у них Agile Month. Т.е. будет много платных и бесплатных мероприятий, связанных с экстремальным программированием, Scrum и т.д. Я сходил один раз, было очень интересно: темпераментный итальянец так увлеченно и много рассказывал, что закончил на час позже положенного времени. На следующий день мне не хотелось идти, не выспался. Но все-таки пошел, тема была интересная: How Much Architecture Is Enough? Т.е. как найти баланс между быстрой разработкой и необходимостью предвидеть будущие требования к системе.
Докладчик поговорил минут 10-15, а потом вдруг сказал: ну, а теперь разворачивайте стулья, садитесь лицом к друг другу и обсуждайте, как решить проблемы, которые описал. Народ был совершенно не готов к такому повороту, никто не хотел разговоривать. Все-таки завязалась вялая дискуссия. Я чуть не уснул. Хотелось уйти, но было неприлично. Сам докладчик почти ничего не рассказывал, только задавал вопросы.
Это напомнило мне фильм "Правила съема: метод Хитча" (Hitch): все время отвечать вопросом на вопрос.
Докладчик поговорил минут 10-15, а потом вдруг сказал: ну, а теперь разворачивайте стулья, садитесь лицом к друг другу и обсуждайте, как решить проблемы, которые описал. Народ был совершенно не готов к такому повороту, никто не хотел разговоривать. Все-таки завязалась вялая дискуссия. Я чуть не уснул. Хотелось уйти, но было неприлично. Сам докладчик почти ничего не рассказывал, только задавал вопросы.
Это напомнило мне фильм "Правила съема: метод Хитча" (Hitch): все время отвечать вопросом на вопрос.
Vicarage Field Health Centre
Мы перевелись в другую GP practice. Не уверен, что она лучше старой, но по-крайней мере рядом с домом. Ну, и вроде там работают не только GP (участковые врачи), но и какие-то специалисты. Например, стоматолог.
Новым пациентам можно регистрироваться только с 12:30 до 13:00, причем только в какие-то определенные дни. Система, как в СССР - участковый по месту прописки. Даже хуже, потому что в СССР могли хотя бы дать направление к хорошему специалисту. Здесь же GP сотрудничает только с местными госпиталями. Поэтому Марина, работая в одном из лучших госпиталей Британии, лечится в нем не может. Разве что за большие деньги (существенно дороже, чем в США), или если мы переедем в центр.
Я хотел зарегистироваться, пока не начал работать. Потому что иначе ради 10 минутной процедуры пришлось бы отпрашиваться на полдня с работы (работаю-то я в центре). Принес свой NHS card - думал, что этого достаточно. Ведь раз у меня есть эта карточка, значит, мой легальный статус в Британии уже проверили. Но нет, потребовали показать паспорт. Заверенная солиситором копия паспорта не прошла. Вдобавок на меня наехали: почему я собираюсь уйти от своему нынешнего участкового, ведь он такой прекрасный доктор? Это прям такой вопрос, как будто я собираюсь сменить работу, а не врача. Кстати, по правилам ты не обязан никому ничего объяснять.
Ладно, дождался, пока мне вернули паспорт из Home Office. Взял его, сертфикат о регистрации в полиции, кучe коммунальных счетов и выписок из банка. Опять неудача - требуют договор аренды квартиры! А у меня его нет: в июне мы продлили договор, но раздолбаи из Chase Evans до сих пор не прислали мой экземпляр. Делать нечего, показал Злобной Азитке в Национальных Одеждах старый договор. Но это ее устроило, она не вчитывалась.
Но оказалось, что завершения процедуры регистрации еще надо прийти на первый осмотр. Не очень понятно, зачем он нужен, ведь по идее мой предыдущий участковый должен переслать выписки из истории болезни. Отпросился с работы, пришел в 9 часов утра. Сказали ждать. Потом выяснется, что "именно сегодня" доктора приходят в 9:30. Злобная Азиатка извинилась и велела ждать. В 9:45 я позвал ее начальницу и спросил, не ошибка ли тут: у меня же просто первый осмотр, его делает не врач, а простой healhcare assistant. Она задумчиво сказала: "Right" и ушла.
Все утро приходили женщины с 2-3 детьми и спрашивали, где находится центр планирования семьи. Мне стало немножко смешно: поздно пить боржоми... Инвалид запарковал машину на стоянке для докторов. Ему радостно сообщили, что за нарушение правил парковки на колеса надели замки, и теперь надо платить штраф. Инвалид вроде не очень расстроился - я так понял, у него это уже не первый раз. Рядом есть платная парковка, но он из принципа не хочет платить.
Кстати, вчера читал про похожий случай: "олимпийские мученники", два лондонских пенсионера, которым уже почти по 80 лет, исправно платят мунициальный налог (забыл, то ли 1000, то ли даже 2000 фунтов в месяц). Но они принципиально отказываются платить 33 фунта "олимпийского налога", потому что, во-первых, от Олимпиады-2012, по идее, выиграет все Соединенное Королевство, а не только Лондон; почему же платят только лондонцы? Во-вторых, они не уверены, что доживут до Олимпиады вообще. Говорят, что деньги у них есть, но они скорее пойдут в тюрьму, чем заплатят.
В 10:00 я спросил Злобную Азиатку, стоит ли мне ждать дальше.
- Может, перенести на другой день?
- Опа, а чего ты опоздал на час?
- Как это опоздал, я тут сижу с 9 утра!
- А чего ты не подошел ко мне?
- Я разговаривал и Вашей начальницей, и с Вами.
- Нет, первый раз тебя вижу.
Я еще понимаю, если бы в приемной сидела толпа, но нас было не больше 5 человек. В результате нас с Мариной все же приняли. Просто померяли давление, вес, рост, спросили про вредные привычки, чем болели родственники. Конечно, это делал не врач, а простой паренек, которой, кстати, пришел на работу еще в 9 утра. Я так понимаю, он целый час просто сидел и скучал.
Уже сомневаюсь, не зря ли мы перевелись в эту практику.
Новым пациентам можно регистрироваться только с 12:30 до 13:00, причем только в какие-то определенные дни. Система, как в СССР - участковый по месту прописки. Даже хуже, потому что в СССР могли хотя бы дать направление к хорошему специалисту. Здесь же GP сотрудничает только с местными госпиталями. Поэтому Марина, работая в одном из лучших госпиталей Британии, лечится в нем не может. Разве что за большие деньги (существенно дороже, чем в США), или если мы переедем в центр.
Я хотел зарегистироваться, пока не начал работать. Потому что иначе ради 10 минутной процедуры пришлось бы отпрашиваться на полдня с работы (работаю-то я в центре). Принес свой NHS card - думал, что этого достаточно. Ведь раз у меня есть эта карточка, значит, мой легальный статус в Британии уже проверили. Но нет, потребовали показать паспорт. Заверенная солиситором копия паспорта не прошла. Вдобавок на меня наехали: почему я собираюсь уйти от своему нынешнего участкового, ведь он такой прекрасный доктор? Это прям такой вопрос, как будто я собираюсь сменить работу, а не врача. Кстати, по правилам ты не обязан никому ничего объяснять.
Ладно, дождался, пока мне вернули паспорт из Home Office. Взял его, сертфикат о регистрации в полиции, кучe коммунальных счетов и выписок из банка. Опять неудача - требуют договор аренды квартиры! А у меня его нет: в июне мы продлили договор, но раздолбаи из Chase Evans до сих пор не прислали мой экземпляр. Делать нечего, показал Злобной Азитке в Национальных Одеждах старый договор. Но это ее устроило, она не вчитывалась.
Но оказалось, что завершения процедуры регистрации еще надо прийти на первый осмотр. Не очень понятно, зачем он нужен, ведь по идее мой предыдущий участковый должен переслать выписки из истории болезни. Отпросился с работы, пришел в 9 часов утра. Сказали ждать. Потом выяснется, что "именно сегодня" доктора приходят в 9:30. Злобная Азиатка извинилась и велела ждать. В 9:45 я позвал ее начальницу и спросил, не ошибка ли тут: у меня же просто первый осмотр, его делает не врач, а простой healhcare assistant. Она задумчиво сказала: "Right" и ушла.
Все утро приходили женщины с 2-3 детьми и спрашивали, где находится центр планирования семьи. Мне стало немножко смешно: поздно пить боржоми... Инвалид запарковал машину на стоянке для докторов. Ему радостно сообщили, что за нарушение правил парковки на колеса надели замки, и теперь надо платить штраф. Инвалид вроде не очень расстроился - я так понял, у него это уже не первый раз. Рядом есть платная парковка, но он из принципа не хочет платить.
Кстати, вчера читал про похожий случай: "олимпийские мученники", два лондонских пенсионера, которым уже почти по 80 лет, исправно платят мунициальный налог (забыл, то ли 1000, то ли даже 2000 фунтов в месяц). Но они принципиально отказываются платить 33 фунта "олимпийского налога", потому что, во-первых, от Олимпиады-2012, по идее, выиграет все Соединенное Королевство, а не только Лондон; почему же платят только лондонцы? Во-вторых, они не уверены, что доживут до Олимпиады вообще. Говорят, что деньги у них есть, но они скорее пойдут в тюрьму, чем заплатят.
В 10:00 я спросил Злобную Азиатку, стоит ли мне ждать дальше.
- Может, перенести на другой день?
- Опа, а чего ты опоздал на час?
- Как это опоздал, я тут сижу с 9 утра!
- А чего ты не подошел ко мне?
- Я разговаривал и Вашей начальницей, и с Вами.
- Нет, первый раз тебя вижу.
Я еще понимаю, если бы в приемной сидела толпа, но нас было не больше 5 человек. В результате нас с Мариной все же приняли. Просто померяли давление, вес, рост, спросили про вредные привычки, чем болели родственники. Конечно, это делал не врач, а простой паренек, которой, кстати, пришел на работу еще в 9 утра. Я так понимаю, он целый час просто сидел и скучал.
Уже сомневаюсь, не зря ли мы перевелись в эту практику.
Сколько стоит Ваш сайт
Случайно я узнал, какая рыночная стоимость веб-сайта моей мамы. Оказывается, есть компания, которая это бесплатно расчитывает: http://www.websiteoutlook.com . Что удивительно, они достаточно точно оценили наш ежедневный доход от рекламы. Я сначала подумал: "Ни фига себе, им что, Google Adsense дает эту конфиденциальную информацию?" Но вроде нет, написано, что они берут данные из открытых источников.
среда, 3 сентября 2008 г.
Я пришел в издательство
В моем job offer четко написали: в первый рабочий день прийти в 9:15, позвать Гонзалеса из отдела кадров, он введет меня в курс дела и примет документы. "Какие молодцы" – подумал я. А то обычно приходишь рано, тебя еще не ждут, и никто не знает кому что относить.
Пришел. Девочка в приемной куда-то позвонила и велела ждать. После 20 минут ожидания я попросил ее напомнить про меня. Еще 15 минут, и пришел мой новый начальник. Оказывается, отдел кадров находится в другом городе, так что Гонзалесу было довольно трудно меня встретить :-) Очевидно, у него просто стандартная заготовка для таких писем.
Но в остальном моя первая неделя прошла неплохо. Сразу же дали компьютер и рабочее место. Монитор меня слегка расстроил – там были заметны какие-то полоски. Но оказалось, что это временно. Уже к обеду мне принесли новенький компьютер. Мелочь, а приятно: уже были подключены сетевые принтеры, и почта сразу заработала. Когда я открыл Outlook, то с удивлением понял, что мой почтовый аккаунт был заведен еще неделю назад. Еще до того, как я вышел на работу, они прислали разные документы и пароли, связанные с первым заданием.
Быстро сделали пропуск, это очень хорошо. Помню, сколько раз раньше приходилось "стрелять" у коллег пропуска, чтобы сходить в туалет. Как-то это глупо и неправильно. В последнем банке, где я работал консультантом, за полгода мне так и не дали нормальные права доступа: в здание я мог войти, а в свою комнату – нет. Приходилось поджидать, пока кто-то входит или выходит, и проскакивать вслед за ним. Днем еще нормально, а вот поздно вечером бывали проблемы.
Хорошая кухня. На прошлой работе кухня была мала для нашего коллектива, утром и в обед невозможно было протолкнуться на водопой. Есть замечательная кофеварка, готовит 6-7 разных сортов. Так она мне нравится, но я не могу выпивать больше стакана кофе в день, плохо себя чувствую потом. Зато могу пить горячий шоколад. Кипяченая вода для чая фильтруется. На прошлой работе меня от воды из крана чуть не тошнило, да и на чашке моментально образовывался налет, который надо было отдирать мочалкой.
Почитал корпоративные правила. Естественно, нельзя качать порнуху, посылать секретную информацию конкурентам и пр. Но использовать Интернет в личных целях официально разрешается "в разумных пределах, желательно во время перерыва". Хранить личные данные на компьютере тоже можно, но только локально. Очень подробно написано про отпуск: как считается, какие особые ситуации бывают, примеры.
Забавные моменты:
Компания дает хорошую пенсию, но есть много вариантов, как ее инвестировать. Нужно решить, в какие виды активов вкладывать, во сколько лет выходить на пенсию, сколько процентов с зарплаты ты хочешь отчислять сам. Пару дней читал буклеты. Больше всего меня интересовало, не пропадут ли мои отчисления, если вдруг придется менять работу или даже страну; или можно ли забрать эти деньги, если просто срочно понадобились. Насколько я понял, все можно, но невыгодно, если отработал в компании меньше двух лет.
Интенсивно используется внутренняя почта. Я еще с таким не сталкивался. Берешь конверт, кладешь документы, пишешь отдел и имя человека, кладешь в ящик "Исходящие". Если что-то секретное, конверт можно заклеить. Конверт многоразовый, т.е. каждый раз ты зачеркиваешь предыдущий адрес. Марку не надо клеить, конечно. Именно так передали мои документы в отдел кадров. Я сначала спрашивал, на каком этаже их искать, а все оказалось проще.
Везде стоят корзины для раздельного сбора отходов, одобряю. У меня угрызения совести, когда приходится выбрасывать бумагу или пластик вместе с обычным мусором.
Есть столовая, цены и качество вполне приличные. Платить надо с помощью пропуска, на него заранее кладешь деньги в автомате. В первый день я почему-то не мог пополнить свой пропуск (наверное, его надо было активировать), и мне разрешили поесть в долг.
Непосредственно про работу напишу попозже. Сложности есть, в основном из-за того, что мне еще не совсем понятно, кто за что отвечает, да и из отпусков еще не все вернулись. Стараюсь не расслабляться, но вообщем пока все нормально.
И удивительное дело - мне снова стало легко говорить по-английски. Похоже, это просто моя психологическая проблема, зависит от отношения окружающих.
Пришел. Девочка в приемной куда-то позвонила и велела ждать. После 20 минут ожидания я попросил ее напомнить про меня. Еще 15 минут, и пришел мой новый начальник. Оказывается, отдел кадров находится в другом городе, так что Гонзалесу было довольно трудно меня встретить :-) Очевидно, у него просто стандартная заготовка для таких писем.
Но в остальном моя первая неделя прошла неплохо. Сразу же дали компьютер и рабочее место. Монитор меня слегка расстроил – там были заметны какие-то полоски. Но оказалось, что это временно. Уже к обеду мне принесли новенький компьютер. Мелочь, а приятно: уже были подключены сетевые принтеры, и почта сразу заработала. Когда я открыл Outlook, то с удивлением понял, что мой почтовый аккаунт был заведен еще неделю назад. Еще до того, как я вышел на работу, они прислали разные документы и пароли, связанные с первым заданием.
Быстро сделали пропуск, это очень хорошо. Помню, сколько раз раньше приходилось "стрелять" у коллег пропуска, чтобы сходить в туалет. Как-то это глупо и неправильно. В последнем банке, где я работал консультантом, за полгода мне так и не дали нормальные права доступа: в здание я мог войти, а в свою комнату – нет. Приходилось поджидать, пока кто-то входит или выходит, и проскакивать вслед за ним. Днем еще нормально, а вот поздно вечером бывали проблемы.
Хорошая кухня. На прошлой работе кухня была мала для нашего коллектива, утром и в обед невозможно было протолкнуться на водопой. Есть замечательная кофеварка, готовит 6-7 разных сортов. Так она мне нравится, но я не могу выпивать больше стакана кофе в день, плохо себя чувствую потом. Зато могу пить горячий шоколад. Кипяченая вода для чая фильтруется. На прошлой работе меня от воды из крана чуть не тошнило, да и на чашке моментально образовывался налет, который надо было отдирать мочалкой.
Почитал корпоративные правила. Естественно, нельзя качать порнуху, посылать секретную информацию конкурентам и пр. Но использовать Интернет в личных целях официально разрешается "в разумных пределах, желательно во время перерыва". Хранить личные данные на компьютере тоже можно, но только локально. Очень подробно написано про отпуск: как считается, какие особые ситуации бывают, примеры.
Забавные моменты:
- "Относись к корпоративной собственности, как к своей, но помни, что она не твоя".
- Если ты наркоман или алкоголик, то нужно сообщить своему начальнику. Он постарается помочь.
- В офисе нельзя не только курить, но и продавать сигареты.
- Если проработаешь 21 год, то дадут премию 400 фунтов по выслуге лет. Я думаю, за столько лет инфляция все сожрет.
- Есть бесплатный анонимный номер телефона для стукачей.
Компания дает хорошую пенсию, но есть много вариантов, как ее инвестировать. Нужно решить, в какие виды активов вкладывать, во сколько лет выходить на пенсию, сколько процентов с зарплаты ты хочешь отчислять сам. Пару дней читал буклеты. Больше всего меня интересовало, не пропадут ли мои отчисления, если вдруг придется менять работу или даже страну; или можно ли забрать эти деньги, если просто срочно понадобились. Насколько я понял, все можно, но невыгодно, если отработал в компании меньше двух лет.
Интенсивно используется внутренняя почта. Я еще с таким не сталкивался. Берешь конверт, кладешь документы, пишешь отдел и имя человека, кладешь в ящик "Исходящие". Если что-то секретное, конверт можно заклеить. Конверт многоразовый, т.е. каждый раз ты зачеркиваешь предыдущий адрес. Марку не надо клеить, конечно. Именно так передали мои документы в отдел кадров. Я сначала спрашивал, на каком этаже их искать, а все оказалось проще.
Везде стоят корзины для раздельного сбора отходов, одобряю. У меня угрызения совести, когда приходится выбрасывать бумагу или пластик вместе с обычным мусором.
Есть столовая, цены и качество вполне приличные. Платить надо с помощью пропуска, на него заранее кладешь деньги в автомате. В первый день я почему-то не мог пополнить свой пропуск (наверное, его надо было активировать), и мне разрешили поесть в долг.
Непосредственно про работу напишу попозже. Сложности есть, в основном из-за того, что мне еще не совсем понятно, кто за что отвечает, да и из отпусков еще не все вернулись. Стараюсь не расслабляться, но вообщем пока все нормально.
И удивительное дело - мне снова стало легко говорить по-английски. Похоже, это просто моя психологическая проблема, зависит от отношения окружающих.
понедельник, 1 сентября 2008 г.
Британские леди в метро
Прочел заметку о том, что из-за экономического в Британии ожидается всплеск преступности.
Тут звонит взволнованная Марина и жалуется: на West Ham заходила в электричку, на нее стала громко кричать какая-то женщина ("Ты не была в очереди!"), а потом взяла и просто ударила по лицу. Самое смешное, что этой женщине так хотелось попасть первой в вагон, а в результате она все-таки трусливо выскочила на платформу и не поехала. Наверное, дошло, что Марина вполне могла позвать полицию - кнопки в вагонах есть, и камер наблюдения полно.
Это уже второй случай. Однажды на Ealing Broadway Марину слегка побила какая-то пьяная. Хотя тот район достаточно благополучный.
В харьковских трамваях с нами такого не случалось. Кстати, оба раза это были не "грязные иммигранты", а англичанки.
Тут звонит взволнованная Марина и жалуется: на West Ham заходила в электричку, на нее стала громко кричать какая-то женщина ("Ты не была в очереди!"), а потом взяла и просто ударила по лицу. Самое смешное, что этой женщине так хотелось попасть первой в вагон, а в результате она все-таки трусливо выскочила на платформу и не поехала. Наверное, дошло, что Марина вполне могла позвать полицию - кнопки в вагонах есть, и камер наблюдения полно.
Это уже второй случай. Однажды на Ealing Broadway Марину слегка побила какая-то пьяная. Хотя тот район достаточно благополучный.
В харьковских трамваях с нами такого не случалось. Кстати, оба раза это были не "грязные иммигранты", а англичанки.
Оценки постам
На блоге появилась возможность выставлять оценки отдельным постам.
Зачем это нужно? Я иногда получаю хвалебные письма, это приятно. Но хотелось бы узнать, какие конкретно темы интересны читателям. Конечно, это дело добровольное. Если есть лишние полминутки, вы поможете мне писать лучше.
Если вы читаете этот блог из браузера, то ставить оценку очень просто: внизу под каждым постом нарисованы 5 звездочек. Наводите мышкой на нужное количество и щелкаете.
Если вы читаете через емейл или фид, то чуть-чуть сложнее: надо нажать Rate This! внизу поста, после этого Вы попадете на мой сайт; слева вверху увидите те же самые 5 звездочек, на них надо нажать.
Обратите внимание, что я вижу только общую статистику. Мне не будет видно, кто конкретно как голосовал, и голосал ли вообще. Так что если что-то написано плохо - смело ставьте "неуд" :-)
Сервис любезно предоставлен компанией Outbrain.
Зачем это нужно? Я иногда получаю хвалебные письма, это приятно. Но хотелось бы узнать, какие конкретно темы интересны читателям. Конечно, это дело добровольное. Если есть лишние полминутки, вы поможете мне писать лучше.
Если вы читаете этот блог из браузера, то ставить оценку очень просто: внизу под каждым постом нарисованы 5 звездочек. Наводите мышкой на нужное количество и щелкаете.
Если вы читаете через емейл или фид, то чуть-чуть сложнее: надо нажать Rate This! внизу поста, после этого Вы попадете на мой сайт; слева вверху увидите те же самые 5 звездочек, на них надо нажать.
Обратите внимание, что я вижу только общую статистику. Мне не будет видно, кто конкретно как голосовал, и голосал ли вообще. Так что если что-то написано плохо - смело ставьте "неуд" :-)
Сервис любезно предоставлен компанией Outbrain.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)