понедельник, 8 февраля 2010 г.

Подсластить очередь

В Morrisons сломались несколько касс, скопилась длинная очередь. Менеджер с трагическим лицом подходил к каждому покупателю, извинялся и давал маленькую конфетку. Многие не брали.

среда, 3 февраля 2010 г.

33

Только помни, что нас в алфавите
Тридацать три, тридцать три, тридцать три!


У нас теперь большая морозильная камера. Наконец-то можно по-серьезному лепить манты. На прошлой квартире приходилось разделять тесто и фарш на две части, сначала замораживать в крошечной морозилке одну партию, потом ссыпать замороженные манты в кулек, и только потом делать вторую партию.

Оказалось, что теста в два раза больше, чем нужно. Пришлось ещё до двух ночи делать пирожки, чтобы оно не пропадало.

А дальше подготовка к празднованию дня рождения остановилась. Я как-то на работе сильно уставал, а Марина заболела чем-то похожим на грипп. В назначенный день она елё встала к полудню. В общем, мы не успевали, и Марина сказала, что сконцентрироваться надо на уборке квартиры, а салаты можно и при гостях порезать (я вообще-то с этим не согласен - гостей в первую очередь интересует выпить и закусить, и лишь во вторую - стер ли ты пыль с письменного стола).

Но небольшая задержка не испортила праздник, поскольку гуляли не до последней электрички, а до 6 утра. Так мощно день рождения я ещё не отмечал. Хорошо, что квартира под нами сейчас пустая, а то могли бы пожаловаться на шум. То, что не успели помыть ковры моющим пылесосом, тоже оказалось к лучшему: кое-что неминуемо разлили и уронили, так что теперь мыть всё равно придется. Вообще, если по справедливости, то о пятнах на ковре мы волноваться не должны - хозяин обещал его целиком заменить, но потом пожлобился.

Один гость упал с кровати, когда я попросил его временно встать. В полете он задел провод от настольной лампы, и она хорошенько стукнула его по голове. Но алкоголь заглушил боль, так что всё обошлось. А в какой-то момент я оказался запертым на улице боиском и в шортах, и Марине не давали пустить меня назад... А так вроде происшествий не было.

Основным развлечением была игра в "корову". К утру всё так поднаторели, что стали в течение пары минут отгадывать очень сложные слова.

Не льсти себе

Над американской лунной программой работало 400 тысяч человек. Но сама эта цифра как-то не очень доходит до сознания. Чтобы понять, как безумно сложно это было, надо посмотреть несколько документальных фильмов, где рассказывают о самых различных мелочах, которые надо было предусмотреть.

Недавно я смотрел, как создавались скафандры. Как ни странно, большую часть работы сделала не какая-то засекреченная военная контора, а известный производитель лифчиков. Скафандры шились вручную или на машинке, а потом контролеры пересчитывали количество стежков. Каждому работнику выдавали определенное количество иголок определенного цвета. Потом их можно было пересчитать и убедиться, что ничего не забыли в скафандре. А если забыли, то легко найти виновного.

Помню, в детстве мне запомнилась фраза Олдрина: "Люди не видели, что в момент высадки на Луну меня подвели почки, и только благодаря специальной конструкции скафандра я не оказался мокрым". Оказывается, предусмотрен был сбор не только жидких, но и более твердых отходов :) Как с твердыми, я не понял, а для сбора жидкости использовался модифицированный презерватив, к которому был подключен литровый пакет. "Презервативы" были трех размеров: маленькие, средние, большие.

Но возникла проблема, причем не техническая, а психологическая: астронавты - все, как один - потребовали "большой" размер. Тогда НАСА просто их переименовало: "маленький" в "большой", "средний" в "очень большой", а "большой" в "нереально огромный". И после этого все автронавты с удовольствием использовали новый "большой" размер.

Ellaone

Прочел про новое средство "пожарной контрацепции" под названием Ellaone. Якобы эффективность 98% даже через 5 дней после секса. Журналист сетует, что поскольку препарат недавно вышел на рынок, то британские женщины его ещё не знают и предпочитают старые, гораздо менее эффективные таблетки.

А по-моему, дело совсем не в этом. В отличие от обычных таблеток, на Ellaone нужен рецепт врача. А пока попадешь к нему на прием, вполне может пройти и 5, и больше дней. Тем более, что по выходным и праздникам (в самое "горячее" время) участковые обычно не работают. Так что эффективность препарата компенсируется неэффективностью системы :)

Почему же требуется рецепт? Ведь никаких известных побочных эффектов нет... Думаю, визит к врачу нужен не самому пациенту, а фармкомпании: сейчас нужно набрать статистику, какая эффективность, какие побочные действия. Это гораздо легче сделать, если участковый собирает информацию.

Босфор

Коллега показывал прототип нового приложения. Я обратил внимание, что все namespaces начинаются со слова Hudson.

- А причем тут Гудзон?
- Я всегда использую реки в качестве кодового имени для нового проекта, если официальное название не утверждено. У меня уже есть Миссисипи, Потомак, Темза, Босфор...
- Но ведь Босфор - это не река, а пролив! - воскликнул другой программист.
- Как это не река! Сейчас глянем Википедию... Хм... The name comes from the Greek word Bosporos. Its etymology is from bous and poros ("means of passing a river, ford, ferry" - "способ пересечения реки или брода, паром"), thus meaning "oxen passage". The similar Ancient Greek word for "passage, strait" ("проход, узкий канал") is porthmos. Ну, будем считать, что он достаточно узкий... Не переименовывать же всё!

понедельник, 1 февраля 2010 г.

Эти руки ничего не крали

Не так давно Британию лихорадило от скандалов с депутатскими субсидиями. Например, нардепам разрешается тратить определенную сумму на жилье, представительские расходы, проезд. Существуют определенные правила, но долго время их никто не соблюдал и не проверял, а информация о конкретных расходах была засекреченной. Когда, наконец, её рассекретили, то оказалось, что рыльцо в пушку у всех партий. Кто-то снимал втридорога квартиру у своей сестры; кто-то получал материальную помощь на выплату ипотеки, которая уже давно выплачена; а муж министра внутренних дел даже посмотрел за госсчет пару порнофильмов.

Конечно, по сравнению с Украиной суммы растрат выглядят смешно, максимум по несколько десятков тысяч. Некоторые попалились вообще за копейки, купив корм для собаки из представительских расходов и пр. Но сегодня прочитал про забавный случай: оказалось, что председатель комитета по контролю за расходами депутатов сам ненароком растратил 16 тысяч фунтов на такси (на эти деньги мог бы просто купить такси целиком, ха-ха). Правда, это было на его предыдущей работе. Зарплата у него была 170 тысяч в год, т.е. не бедствовал...

среда, 27 января 2010 г.

Back to school

С опозданием на месяц состоялась формальная встреча с начальником: подведение итогов испытательного срока, согласование целей на следующие полгода. Хотя на работе всё в порядке, но после двух увольнений меня бросает в дрожь от словосочетания "формальная встреча".

На прошлой работе мне приходилось заполнять "форму самооценки". Там, в частности, была пара десятков моих качеств и навыков, которые я должен был оценить и дать как минимум два примера для каждого! Многие из качеств звучали почти одинаково. Например, чем отличается "коммуникабельность" от "умения эффективно общаться с коллегами и клиентами"? Я спросил тогда своего англоязычного коллегу: "Наверное, я недосточно хорошо понимаю английский язык. Объясните мне, в чем разница?" Он почухал репу и сказал: "Вот поэтому я всегда работаю по контракту: не приходится страдать всей этой херней!"

Тут всё было гораздо проще. Начальник всё за меня заполнил. Многие свои цели я не достиг, потому что планы поменялись, и на самом деле я занимался чем-то другим. Но начальник написал отчет обтекаемо, и получилось, что вроде как всё сделано. Кроме того, он должен был оценить мои личные и деловые качества по пятибальной системе: F, M-, M, M+, E (Failed - провалил, Met - соответствовал ожиданиям, Exeeded - превзошел). Я "закончил четверть" на M и M+. Как он объяснил, E почти никогда не ставят. Такую оценку может получить, к примеру, сотрудник отдела продаж после заключения многомиллионного контракта, или программист, который стал Microsoft MVP.

По мнению начальника, моими главными достоинствами являются: коммуникабельность, инициатива, умение быстро решать проблемы. Ironically, это именно те качества, за недостаток которых меня выгнали с прошлой работы!!!