четверг, 26 июня 2008 г.

Компенсация за чемоданы

Как я писал, два месяца назад British Airways повредил наши чемоданы. После нескольких емейлов (вежливых и не совсем) они попросили прислать "все относящиеся к делу документы". Ну, я послал посадочный талон, багажную квитанцию и фотографии повреждений. Написал им, как называются модели чемоданов. Я думал, что они просто сами прикинут ущерб и пришлют сколько-то денег.

Но нет! Они попросили "чеки за ремонт или замену чемоданов". Мы-то просто хотели получить денег, а не покупать новые чемоданы. Старые еще пригодны к использованию, да и стремно - вдруг деньги не вернут, или вернут не полностью. Но как раз момент я прочел такую заметку:

Глава авиакомпании British Airways отказался от бонуса в 700 тысяч фунтов стерлингов (1,36 млн. долларов), несмотря на то, что за год прибыль BA выросла на 45%. Этот жест Уилли Уолш объяснил плохой организацией открытия терминала 5 лондонского аэропорта Хитроу.


Злые языки шутят, что эта прибыль получена от продажи пропавшего багажа :) Ну что ж, подумал я, раз у них такая прибыль, пусть немножко поделятся с нами. Было страшновато, но все-таки купили два хороших чемодана, на 108 фунтов.

Кстати, один из них был на четырех колесиках, это нынче модно. На обратном пути из магазина наш поезд отменили, ехали домой на автобусе. И мы сразу поняли недостаток такой модели: чемодан катается по салону! Его надо или все время придерживать, или класть на бок (а такая возможность есть не всегда).

Я послал в British Airways чек и ярлыки. Да вот беда - поленился сходить на почту и послать это заказным письмом. Не помню, почему - то ли на работе занят был, то ли шел дождь. Вообщем, просто наклеил марку и кинул в ящик.

По закону подлости, письмо потерялось. Марина забрасывала BA нецензурными емейлами на тему: "Сначала Вы потеряли багаж моей мамы, потом сломали мои чемоданы, сейчас потеряли чеки! Я поняла - это заговор против нашей семьи! Пусть мне ответит лично главный начальник, мать его так!" Но приходили только вежливые ответы: "Спасибо, что выбрали нашу авиакомпанию. Мы еще не получили чеки от Вас. Хорошего Вам дня."

Перед отправкой я сфотографировал чеки на цифровой фотоаппарат, но качество было плохое. Я торопился тогда, да и вообще никогда раньше у нас почта не терялась. Делать нечего: немного подрихтовал фотографии в Фотошопе, распечатал и послал. Довольно быстро ответили: "чеки получили, шлем деньги".

Все-таки от большой авиакомпании можно добиться правды.

среда, 25 июня 2008 г.

Регистрация врачей

Мы были немного расстроены, что по новым правилам виза HSMP не позволяет работать врачем.

Тем временем в Маринином госпитале начальство с изумлением узнало, что отдел кадров вообще не проверяет наличие регистрации у врачей и медсестер! Т.е. теоретически может оказаться, что хирургами работают люди с дипломами мясников. "Да? Надо было проверять? А мы и не знали..."

Проверку почему-то возложили на Марину. В том смысле, что раз аудитом занимаешься, вот и проверь.

Детишки-шалунишки

У нас есть пакистанский магазин, где продается вкусное и дешевое манго. Он достаточно далеко от дома, но я все равно сейчас не работаю, так что решил прогуляться.

А там огромная очередь, аж на улице начинается! Странно, никогда раньше такого не было... Обычно 2-3 покупателя, не больше. Оказывается, дети толпой возвращались из школы. Они выстроились в очередь за сникерсами и прочими лакомствами.

Очевидно, хозяева боялись, что они что-то сопрут, поэтому пускали с таким расчетом, чтобы в магазине было не больше 3-4 школьников одновременно. В магазине много видеокамер, но все равно, разве уследишь за такой оравой.

Меня же, как человека серьезного, да еще и белого, пустили без очереди.

четверг, 19 июня 2008 г.

Пятница, 13-е


- Завтра в девять часов вечера приходи на ужин, я тебя съем. Вопросы есть?
- А можно не приходить?
- Можно, вычеркиваю


Меня позвали к телефону. Я сначала не понял, кто говорит. Думал, клиент жалуется на то, что мы плохо выполняли проект, и надо это обсудить.

- Извините... но ко мне это не относится. Я уже больше месяца в проекте не участвую. Могу позвать кого-то другого.
- Нет, нам надо обсудить твою poor perfomance (низкую производительность труда)!

Ну, ладно, давайте обсудим. В конце концов, это нормальная практика - проводить не реже раза в год perfomance review (обсуждение профессиональных успехов и недоработок, планов на будущее и пр). Странно, правда. Почти полтора месяца назад меня убрали из команды из-за того, что клиенту не хватало денег. Мне тогда пожали руку, поблагодарили за хорошую работу. Пообещали, что скоро найдут другой интересный проект. И тут - на тебе, poor perfomance.

О совещании предупредили за 4 дня, так что было время подумать и подготовиться. Конечно, я был немного расстроен, но все еще не воспринимал это всерьез. Когда же пришел официальный емейл из отдела кадров, стало ясно: шутки в сторону.

В емейле использовались слова, которые сразу вызывали ассоциации с судом: "расследование", "оправдательная речь", "предположительно виноват в". Прилагался подробный список моих грехов. Кончалось фразой: "имейте ввиду, что по результатам расследования Вы можете получить выговор или быть уволенным по статье, с отработкой месяца или без. Вы можете привести с собой коллегу, который будет присутствовать в качестве наблюдателя. Однако он не имеет право отвечать на вопросы за Вас".

Вообще в начале проекта ситуация была примерно такая:
Я: Что мне делать?
Начальник: Не знаю, я подумаю, мне сейчас некогда (и так несколько раз)
Через пару дней:
Начальник: Как, ты ничего не сделал за эти два дня?

Но постепенно все утряслось. Мне казалось, что мной более-менее довольны. Я продумал, что отвечать по каждому пункту обвинений. С некоторыми я был частично согласен, с некоторыми - абсолютно нет. Так что я подготовил речь, вкратце такую:


  • "Не всегда делал ежедневное сохранение исходников в систему контроля версий... либо сохранял без разрешения начальника." Эти два требования противоречат друг другу. Начальник вечно занят, а то и вообще болеет или в отпуске. Обычно я предпочитал нарушить второе требование, т.е. сохранял код каждый день, потому что начальник в любой момент может просмотреть историю изменений.

  • "Не мог найти для себя работу... без разрешения начальства выполнял работу, без которой можно было обойтись." Опять-таки противоречие: не дают работу - ищу сам, чем заняться; сделал что-то по своей инициативе - ругают, что зря потратил рабочее время. И еще мне не давали заниматься базой данных, хотя в команде у меня был самый большой опыт.

  • Слишком много использовал MSN. Во-первых, я вообщем им не пользуюсь, у меня аська. Ну ладно, неважно, смысл ясен. Да, использовал Интернет в личных целях, но это же делает 100% сотрудников компании. Специально перечитывал свой контракт и правила внутреннего распорядка - нигде не написано, что нельзя использовать Интернет в личных целях! Вообще ничего про Интернет не написано. Порнуху я не качал, в игры не играл, конфиденциальную информацию не рассылал.

  • "Низкая коммуникабельность." Сложно что-то сказать, потому что для всех остальных членов команды английский - родной язык. Но я все-таки поспорил и на эту тему.

  • "Неправильная расстановка приоритетов". Официально у нашего проекта вообще не было project manager, о каких приоритетах можно говорить!

  • "Неспособность правильно оценить необходимые затраты рабочего времени". Я вообще этим не занимался, estimates делала другая сотрудница. Причем она-то как раз все время ошибалась, потому что мы использовали новые технологии (ASP.NET 3.5, WCSF, Linq, WWF), опыта ни у кого не было. Поэтому часто на простые задачи уходили дни, а не часы - у всей команды, не только у меня.

  • "Не проявлял инициативу - делал только одну сборку, а не все сразу". Я был ответственный за сборку проекта, а при этом у меня была самая слабая машина! Вместе с тестированием на подготовку релиза уходил час. Обычно приходилось это делать на бегу, потому что заказчик ждет новую версию. Для проявления инициативы не было времени.



Но самое несправедливое обвинение - якобы я сорвал сроки одного релиза. На самом деле было так: я все подготовил, протестировал и послал системному администратору (представителю заказчика) емейл: "все готово, можно устанавливать". К сожалению, он смылся с работы в 4 часа. Я звонил ему (в другую страну), писал и звонил его начальнику. Никого нет на месте, на емейлы не отвечают. Мои начальники тоже были в курсе. Но на следующее утро была большая разборка, и все свалили на меня.

Я попросил начальницу отдела кадров перед совещанием опросить моих предыдущих руководителей, чтобы получить более объективную картину. Она обещала, но, похоже, этого не сделала. Все обсуждение было построено на доносах моего последнего начальника - злобного австралийца с ирландским паспортом. Он приветливо здоровался со мной, смеялся, даже просил ему помочь (хотя я уже не работал в его команде), говорил: "Спасибо, чувак, я твой должник." А сам тем временем писал "оперу"...

И вот наступил день совещания: пятница, 13-е июня.

Меня горячо поблагодарили, что я смог прийти (как будто был выбор!) Сказали, что результаты не предопределены, т.е. меня могут полностью оправдать. Проводил совещание один из больших начальников и начальница отдела кадров. Были приветливы. Больше обсуждали не то, что я делал, а как бы я поступил, если бы смог вернуться назад во времени. Пожурили, что в случае проблем надо было обращаться к моему ментору и вышестоящему начальству. Кадровичка писала notes, которые я мысленно назвал "протокол допроса". Что мне не понравилось - когда я оправдывался, она писала мало, или вообще ничего; зато как только говорил "я признаю, что это была моя ошибка", то она тут же начинала строчить.

После совещания кадровичка произнесла фразу, которую используют священники на свадьбах: "если кому-то есть, что сказать, пусть скажет прямо сейчас". Пообещали, что они все быстро обсудят и сообщат результат. Ну, я думал, это будет максимум полчаса. Но пришлось ждать еще три дня. Опять пришло письмо о том, что решение готово, можно привести коллегу как наблюдателя, и что, возможно, мне объявят выговор или уволят. Блин, зачем это слово "возможно", если вы уже все решили!

Вообще после совещания у меня было впечатление, что все утрясется. В крайнем случае, объявят выговор. Перед объявлением решения я даже не стал убирать аську и стирать свои личные файлы. Но все в жизни когда-то случается в первый раз: по результатам расследования меня уволили за poor perfomance. В голове у меня промелькнула фраза, которую сотни раз слышал в кино: "We the jury found the defendant... guilty!"

Фирма великодушно пообещала выплатить зарплату еще за месяц вперед и неизрасходованные отпускные.

Я спросил, как же так - согласно контракту, человека нельзя уволить просто так после окончания испытательного срока (6 месяцев, а я работаю уже почти год). Сначала должны сделать выговор и дать время исправиться. Кадровичка сильно покраснела, и я понял, что попал в точку. Промямлила что-то неразборчивое. Похоже, что все это было фарсом, фирме просто надо избавиться от лишних людей. Кризис, проектов не хватает, а официально уволить "по сокращению штатов" в Англии довольно сложно.

В присутствии кадровички я забрал личные вещи. Она предлагала пакет, если надо. Это еще мягкий подход, иногда вещи пакует другой человек. Подходить к компьютеру мне было запрещено, но добрая женщина все-таки разрешила мне стереть часть своей персональной информации. В какой-то момент ей показалось, что я стираю слишком много, и она настойчиво попросила отойти от компьютера. В принципе, у меня там и не было каких-то особых секретов, но все равно неприятно.

Несмотря на шок, я чувствовал облегчение. Меня не расстраивало само увольнение. Но плохо, что выгнали, а не ушел сам; пятно в биографии, может помешать поискам работы. Понятно, что что можно врать об увольнении, и даже если кто-то поймает, то все равно Лондон большой, можно пойти к другому работодателю или рекрутеру. Но все же...

Когда успокоился, то внимательно перечитал контракт, потом побродил по форумам. Крепло убеждение, что выгнали меня незаконно. В тот же вечер я написал письмо:

На Ваше исходящее N 1234567

Дорогая ....,

К сожалению, во время совещания у меня не было контракта под рукой. Я просмотрел его и хочу вернуться к своему вопросу по поводу испытательного срока.

Я проработал на компанию 11 месяцев. Очевидно, в соответствии с контрактом мой испытательный срок (максимум 6 месяцев) уже прошел.

Во время этих 6 месяцев я работал под руководством того-то и того-то. Насколько я могу судить, они были вполне довольны моей производительностью труда. И уж точно я никогда не получал выговор. Таким образом, в настоящий момент меня нельзя уволить, сначала я должен был получить выговор.

Я понимаю, что ситуация на рынке неблагоприятная; у нашей компании не хватает проектов, сейчас она не может обеспечить каждого разработчика фронтом работ. Как сказал начальник нашего отдела, сейчас 80% проектов связаны в Java, поэтому многие C# разработчики (в том числе и я) остались без дела. Нет смысла продолжать сидеть на скамейке запасных - это не позволяет мне получить новый опыт, а компания не получает от меня никакой прибыли.

Таким образом, я бы предпочел воздержаться от каких-либо юридических шагов (или предания ситуации огласке). Это была бы лишняя трата времени, кроме того, это непродуктивно и непрофессионально.

Вместо этого я предлагаю исправить ошибку и окончить мою работу в компании законным способом, а именно: сегодня я сообщаю, что хочу уволиться по собственному желанию.

Я буду рад зайти в офис и подписать исправленные бумаги (могу вернуть назад мою копию приказа об увольнении, если надо).

P.S. Пожалуйста, посоветуйте, что мне делать с моим пропуском в банк: вернуть вам или непосредственно на проходную банка? Мы забыли это обсудить.


Удивляясь своей наглости, послал это письмо. Неужели в Англии тоже можно порвать одну бумажку и написать другую задним числом? Ну, мяч переброшен на сторону противника, пусть думают.

Мне хотелось оставить банковский пропуск на память (уж очень красивая там фотография получилось). Но я не стал это делать по двум причинам:


  • Если потом вспомнят, могут быть неприятности.

  • Они не смогут просто так проигнорировать мое письмо. Что-то все равно придется ответить по поводу пропуска.



Они думали целый день. Я уже мысленно готовился обращаться лично к президенту компании. И вот с Божьей помощью свершилось! Вот такую бумагу я подписал:

Дорогой Валентин,

С сожалением я принимаю Ваше заявление об увольнении по собственному желанию. Мне жаль, что Вы приняли такое решение, но я понимаю Ваши причины и желаю всяческих успехов.

Как мы обсуждали, компания заплатит Вам за 4 недели вперед, но Вы не должны отрабатывать это время. Кроме того, мы заплатим за неиспользованный отпуск.

Вы должны понимать, что Вы принимаете этот платеж как полный и окончательный расчет с фирмой, который включает в себя все возможные претензии, которые Вы имеете или можете иметь к фирме либо любому ее сотруднику или руководителю.

Во избежание любых сомнений, Вы подтверждаете, что у Вас нет никаких жалоб или сожалений относительно Вашей работы в компании, и Вы не претендуете на получение каких-либо иных платежей.


Марина пошутила: "Если они так расстраиваются, что ты уходишь, то может останешься?"

С банковским пропуском вышло небольшое недоразумение: я использовал его как платежную карточку, чтобы ходить в банковскую столовку. На пропуске оставалось 15 фунтов. Я мог их снять в автомате, но (как оказалось) автомат бы при этом "съел" пропуск. Конечно, можно было это сделать, но мне не хотелось лишних проблем (обещал принести пропуск, но не принес).

На прощание кадровичка радостно пожала мне руку. There is nothing personal, just business. Даже пообещала дать хорошие рекомендации, если надо! Мне и в голову не приходило ее об этом попросить. "Ну, а почему бы и нет. Ты проработал почти год, выговоров у тебя не было, уволился по собственному желанию. Конечно, мы можем дать нормальную рекомендацию." Наверняка они там не напишут, что я был супер-пупер хорошим, но во многих случаях это и не нужно: часто проверяют просто сам факт того, что человек работал.

Вообщем, я чувствую себя отлично. Только было проще, если бы меня не прогоняли через всю эту унизительную процедуру, а просто бы по-человечески попросили написать заявление, как делают в Украине.

понедельник, 16 июня 2008 г.

Ошибся водопадом

Оказывается, поиски Цветочной улицы в Цюрихе - это не единственная ошибка русских туристов.

Моя одноклассница, живущая в Швейцарии, почитала блог и расстроила меня: профессор Мориарти погиб в схватке с Шерлоком Холмсом вовсе не на Рейнском, а на Рейхенбахском водопаде! Придется снова ехать в Швейцарию...

четверг, 12 июня 2008 г.

Почка как средство передвижения

Еврей - не национальность, а средство передвижения.

Большой кусок марининой работы - это разбор жалоб пациентов. Часто жалуются беженцы - требуют, чтобы чтобы им бесплатно делали трансплантации. Госпиталь обычно отказывает, потому они не то что не граждане Великобритании, но даже не постоянные резиденты. Их завтра могут депортировать, в конце концов. Я понимаю, что любая человеческая жизнь бесценна, но я понимаю госпиталь предпочитает сначала спасать британцев.

Но госпиталь сдался: юристы внимательно почитали законы и сказали: "Да, пока рассматривается заявление о предоставлении политического убежища, у беженца точно такие же права, как гражданина Великобритании". А дело может рассматриваться очень долго.

Но это еще не все: часто они требуют привезти своего родственника-донора откуда нибудь из Африки. А уж после того, как донор пожертвовал свою почку будущему гражданину, донора из страны палкой не выгонишь.

Запоздалое предложение

Несколько дней кто-то не мог дозвониться к нам домой и на маринин сотовый. Но сообщения не оставлял. Оказалось, Марине собирались сделать предложение... аж через два месяца после собеседования! Первый случай в нашей практике. Они и сами извинялись, что так долго думали. Чуть-чуть опоздали.

Должность - бизнес-аналитик. По зарплате получилось бы примерно то же самое. Зато Марина бы работала на полную ставку, на одной работе - это немного удобнее. С другой стороны, сейчас Марина работает в одном из самых престижных госпиталей Британии, да и должность звучит посолиднее.

Ну, что уже фантазировать, работать надо. Как писали в каком-то советском журнале для детей: "Я понимаю, что тетя Наташа красивее мамы. Но нельзя же каждый день разводиться, только из-за того, что ты встретил более красивую женщину".

P.S. Я не помню название журнала. Наверное, это уже были годы перестройки. Это была повесть про украинского школьника, который тяжело переживает развод родителей. Даже делает всякие глупости - украл арбуз и сам сдался в милицию, надеялся, что его посадят. Его решили отдать бабушке в деревню. А бабушка была суровая женщина, депутат сельсовета, учила его жизни. Кроме того, он написал письмо Папе Римскому о том, что он против разводов, неожиданно его позвали в Ватикан.

пятница, 6 июня 2008 г.

Тромбовщики

На станции Broomley-by-Bow никак не могут обезвредить бомбу времен Второй Мировой. Блин, а ведь когда-то мы там собрались снимать квартиру, прямо возле станции.

Вчера плохо ходил c2c, District и Hammershith & City. Хотя мне непонятно, какой смысл проезжать медленно возле места разминирования. Лучше наоборот проноситься побыстрее мимо опасного участка :) Советовали "воздержаться утром от поездки". Но у большинства пассажиров выбора нет.

Сегодня транспорт ходил еще хуже, а поезда c2c плохо приспособлены для стоячих пассажиров, люди не хотят проходить вглубь. На нашей станции Barking я заметил тромбовщиков (полицейских и сотрудников c2c), как в токийском метро. "Сэр, позвольте Вас пропихнуть!"

четверг, 5 июня 2008 г.

Урологический лорд

Один из новых марининых начальников - самый настоящий лорд. Хотя занимается он не совсем лордовским делом - урологией. Марина смешно так рассказывала, как он "орет" на подчиненных. Я себе живо представил. Старается быть злым и грубым, а все равно получается интеллигентно, в стиле: "Милостивый государь, давеча Вы паче чаяния поступили недостойно звания английского врача. Позвольте Вам выйти вон". А потом швыряет бумаги, но они не грохаются на стол, а как бы медленно и аккуратно приземляются.

Оказалось, что маринина должность была вакантна 5 лет! Не могли найти желающего работать на пол-ставки. Когда начальница представляла Марину врачам, все спрашивали: "А Вы к нам надолго?" Начальница отвечала: "Смотря как будете с ней обращаться, а то еще 5 лет придется искать человека".

Год в Англии

Прошел год с момента нашего приезда в Лондон.

Я решил подвести краткие итоги трех разных годовщин:

Год в Америке, Марина (она приехала туда раньше меня): отучилась два семестра; приобрела массу новых знакомых и несколько хороших друзей; прошла две стажировки в нейрохирургии; обустроила квартиру; купила первую машину; привезла меня, помогла открыть счет, получить права и пр.; годовщину приезда в Америку "отпраздновала", лежа на операционном столе.

Год в Америке, Валик: восемь собеседований face-to-face, три предложения; вторая работа, за год зарплата выросла почти в два раза; три машины (плюс одна прокатная); одна авария; около пяти видеокамер (покупали, через месяц сдавали); три поездки на море; толстая пачка кредиток; в отпуске практически не был, но довольно много путешествовали; вторая квартира; кайф от того, в каком райском уголке мы живем, сильнейшее желание пригласить в гости родителей или друзей, чтобы показать нашу квартиру, бассейн, цветочки, деревья; постоянное напряжение из-за того, что "все-е-е пройде-е-т" - виза кончается.

Год в Англии: квартира та же; британские права так и не получили; у меня работа и зарплата та же; у Марины есть карьерный рост; на море не были (если не считать лягушатник Southend on Sea); друзей почти нет; особого беспокойства о завтрашнем дне нет, но непонятно, куда мы хотим двигаться дальше; забыли выпить по случаю годовщины.

понедельник, 2 июня 2008 г.

Treats and threats

У нас снова было занятие по развитию presentation skills. В основном все предпочитают делать презентации на технические темы, но я считаю, что гораздо интереснее рассказывать о каком-то предмете, не связанным с работой. Например, о питьевой воде и использовании фильтров.

Я старался, доклад всем понравился. Но меня, единственного не англоговорящего, слегка подвело знание языка. Я не знал, как правильно произносить некоторые химические термины, а главное - перепутал слова treats и threats.

Самому было смешно. Фраза: "Treats: corrosion, heavy metals, pesticides, viruses..." должна была означать: "Угрозы: то-то и то-то". А получилось: "Угощения: коррозия, тяжелые металлы, пестициды, вирусы и пр."

Но англичане не ржали, очень мягко указали на ошибку.

Наполовину новая работа

Марина первый раз вышла на новую работу. Работа вроде неплохая - менеджер в известном госпитале, в центре города. Прикольно, что буквально через пару недель после приезда мы ходили туда на День открытых дверей. Марина тогда сказала, что хотела бы там работать. Мечты сбываются, хотя не сразу - за год она прошла десяток собеседований в этой организации, причем иногда с одними и теми же интервьюверами! В таких случаях вспоминаются стихи Ивана Франко:

Лупайте сю скалу!
Нехай ні жар, ні холод
Не спинить вас!
Зносіть і труд, і спрагу, й голод,
Бо вам призначено скалу сесю розбить


Одна проблемка - работа на полставки. Поэтому со старой работы Марина не уволилась, а договорилась сократить там свои часы. К этому отнеслись нормально, потому что она достаточно ценный работник. Плюс и новая, и старая работа относятся к системе NHS.

Только вот никак не могли решить, сколько часов ей работать. Было 37.5 часов в неделю; если разделить пополам, то выходит 18.75. Но Марина нагло написала, что хочет работать 24 часа. Начальство мямлило, что "отдел кадров может не разрешить". Вот уже пятница, Марине в понедельник идти на новую работу, а она еще на старой не договорилась, по каким дням и сколько времени работать! Все-таки в последний момент ей подписали нужную бумажку. Забавно: получается, выбить внеочередное повышение зарплаты в NHS - очень сложно. Но вполне возможно больше зарабатывать, если табелировать больше часов.

На этот раз процесс трудоустройства был быстрее: месяц с момента подачи резюме до получения устного предложения, плюс полтора месяца - проверка рекомендаций и прочие формальности. Проверки, кстати, еще не закончены, надо еще пройти criminal record. Как обычно, отдел кадров никуда не спешит. Марине уже звонит новая начальница и спрашивает:

- Ну что, ты же приходишь в понедельник?
- Так ведь я еще не получила официальное предложение.
- Да? А отдел кадров мне сказал, ты все подписала и обещала прийти.

На второй рабочий день положено проходить induction, т.е. инструктаж. Заодно сдать все оставшиеся документы и подписать какие-то бумажки. Отдел кадров опять что-то перепутал: хотя Марина вышла на работу 2-го, induction почему-то назначили на 10-е. Зарплату тоже начнут начислять только с 10-го, надо с ними разбираться.

Вдобавок я собирался подавать документы на продление визы (получение Tier 1 вместо HSMP). Но не могу это делать прямо сейчас - Марине пока нужен паспорт, за два с половиной месяца работадатель так и не удосужился проверить ее документы. Марина спрашивала, не могут ли они проверить паспорт прямо сейчас. "Нет. Раз назначено на 10-е июня - значит, проверим 10-го".

В принципе, выход есть - могу отправить только свои документы, а маринины дослать потом (она - dependant); или отправить водительские права вместо паспорта (в исключительных случаях вроде можно). Но, наверное, мы лучше подождем пару недель и отправим все, как положено. Время пока есть.

Новым коллегам заранее разослали емейл о том, что Марина выходит на работу; ей подготовили рабочее место. Но в последний момент кто-то утянул ее компьютер, пока не нашли. Без комьютера делать было особо нечего, так что Марину отпустили домой в 4 часа.

Вообщем, жена нормально устроена - теперь я могу спокойно писать блог :)

Ratings by outbrain